https://whimsical.com/requirements-and-models-KHXBAEVza4uzJA1LWuxNAh

De projectinformatie-vereisten (Project Information Requirements) worden net zoals de OIR organisatie-informatie-vereisten opgesteld door de opdrachtgevende partij en voor enige aanbesteding. Ze zijn ook high-level en helpen identificeren welke informatie nodig zal zijn op de kritieke beslissingpunten. Er is één set van PIR per project. Ze zijn gedeeltelijk gebaseerd op de OIR en helpen het begrijpen van welke informatie de opdrachtgevende partij nodig heeft tijdens het ontwerp en uitvoering van een project. Bijkomende vereisten die niet afgeleid zijn van de OIR moeten aan het begin van het project worden geïdentificeerd.

<aside> 💡 De PIR moeten opgesteld worden om de kritieke beslissingspunten te identificeren en als input voor de EIR te dienen. De opdrachtgevende partij hoeft hier voor geen document op te maken.

</aside>

Kritieke beslissingpunten

Zoals aangegeven definieert men de PIR om de informatie te identificeren die nodig zal zijn op kritieke belissingpunten. Dit zijn punten in de tijd waarin de opdrachtgevende partij en andere stakeholders geïnformeerde beslissingen moeten maken met betrekking tot het project. Bijvoorbeeld het al dan niet verdergaan met het project na de haalbaarheidsstudie. Deze punten kunnen in lijn liggen met de projectfases, maar dit is niet noodzakelijk. Er is informatie nodig om deze belissingen te maken, bijgevolg worden deze punten bepaald, relatief ten op zichte van informatieleveringsmijlpalen. Het robust definiëren van deze krtieke beslissingspunten vermijdt ad-hoc en last-minute informatie-aanvragen.

Enkele voorbeelden van kritieke beslissingpunten:

Voorbeelden

Een organisatie heeft hun PIR opgemaakt met de volgende projectinformatie-vereisten (PIR):